میتسوبیشی الکتریک – توسعه در محل و ایجاد ارزش مشترک، بازار چین امیدوارکننده است

از چوب مرده گرفته تا شاخ و برگ‌های سرسبز، از بهار گرم تا اواسط تابستان، تعداد کارکنان مرکز هم‌آفرینی میتسوبیشی الکتریک چین در سه ماه تقریباً دو برابر شده است.در 1 ژوئیه 2022، کیچیرو سوزوکی، رئیس مرکز ایجاد مشترک میتسوبیشی الکتریک چین، رسما کار خود را آغاز کرد و همه کارها به طور کامل انجام شد.

کیچیرو سوزوکی، مدیر مرکز تولید مشترک میتسوبیشی الکتریک چین

"کارکنان اولین قدم است.هدف ما پاسخگویی سریع و انعطاف پذیر به نیازهای مشتری است تا مشتریان بتوانند احساس راحتی کنند و ظاهر خوبی داشته باشند.سوزوکی کیچیرو معرفی کرد که تغییر و نوآوری مستمر کلید توسعه بیش از 100 ساله میتسوبیشی الکتریک است.از زمان ورود به چین در دهه 1960، میتسوبیشی الکتریک نه تنها فناوری پیشرفته و محصولات باکیفیت را به ارمغان آورده است، بلکه به بازار چین نیز نزدیک بوده، به افزایش فرآیند بومی سازی ادامه داده و با همان فرکانس با مشتریان چینی طنین انداز شده است تا برنده شود. موقعیت برد

طرح محلی و یک شهر دیگر

راه‌اندازی یک مرکز هم‌آفرینی در چین مزایای زیادی دارد، به‌ویژه، این امکان را به ما می‌دهد تا نیازهای مشتریان چینی را بهتر و دقیق‌تر درک کنیم و به سرعت پاسخ دهیم.»در 1 آوریل 2022، مرکز ایجاد مشترک چین که بسیار تماشا شده بود، به طور رسمی راه اندازی شد.این نه تنها به این معنی است که فرآیند بومی سازی میتسوبیشی الکتریک در چین پیشرفت بیشتری کرده است، بلکه اکتشاف جدید میتسوبیشی الکتریک برای ترویج تحقیق و توسعه جهانی و ایجاد ایده آل های مشتری است.

سوزوکی کیچیرو در مورد توسعه مرکز همکاری چین صحبت کرد.به عنوان بزرگترین بازار و موتور رشد مهم تجارت جهانی FA میتسوبیشی الکتریک، اهمیت بازار چین بدیهی است.از تأسیس مرکز عملیات در شانگهای، تا بومی سازی مدیریت، تا افتتاح مرکز همکاری چین، میتسوبیشی الکتریک بیش از ده سال پیش شروع به ترویج بومی سازی چین کرد.سوزوکی کیچیرو گفت که میتسوبیشی الکتریک با تکیه بر مرکز ایجاد مشترک چین، محصولات و خدماتی را به ارمغان خواهد آورد که بیشتر با نیازهای مشتریان چینی مطابقت داشته باشد و تفکر جدیدی را به توسعه جهانی میتسوبیشی الکتریک وارد کند.در 8 نوامبر 2021، جلسه توجیهی استراتژی تجاری میتسوبیشی الکتریک طبق برنامه برگزار شد.

سیستم کنترل اتوماسیون کارخانه (FA) با بالاترین نسبت گردش مالی، به عنوان یکی از کسب و کارهای رشد کلیدی میتسوبیشی الکتریک، مورد توجه زیادی از سوی سرمایه گذاران و رسانه ها در این نشست قرار گرفته است."ارائه ارزش بیشتر برای صنایع در حال رشد" یک استراتژی رشد مهم برای تجارت FA میتسوبیشی الکتریک است.میتسوبیشی الکتریک از سیستم فروش صنعت گرفته تا مرکز جهانی هم‌آفرینی و سپس سازمان نوآوری که مشخصه میتسوبیشی الکتریک است، بر ایجاد یک سیستم تجاری "سه در یک" برای هشت صنعت در حال رشد مانند EV، نیمه هادی ها تمرکز دارد.و کریستال مایع، و از مشتریان در مقیاس جهانی پشتیبانی می کند.نوآوری تکنولوژیک.نوآوری های تکنولوژیکی و نوآوری های تولیدی چین بسیار فعال است و در خط مقدم جهان بوده است.سوزوکی کیچیرو گفت که این روند اولویت دادن به چین برای راه اندازی یک مرکز ایجاد مشترک است.از زمان اصلاحات و گشایش، سرعت توسعه چین برای همه آشکار است و این کشور به دومین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شده است.در سال‌های اخیر، این کشور به تلاش‌های خود در تولید هوشمند چین، عبور از مشکلات فنی و پیشروی تدریجی توسعه صنعت تولید جهان ادامه داده است.بر اساس برنامه، میتسوبیشی الکتریک با افتتاح مرکز ایجاد مشترک در چین شروع به کار خواهد کرد و پس از سال 2023 مراکزی را در آمریکای شمالی، اروپا، هند و سایر مناطق راه اندازی خواهد کرد. پیش بینی می شود بیش از 200 مهندس و تکنسین ها در سال 2025 در سطح جهانی مستقر خواهند شد. به منظور تقویت سیستم توسعه برنامه های کاربردی محصولات اتوماسیون در مقیاس جهانی.

توسعه سفارشی از تنگناها عبور می کند

"بازار FA چین پر از نشاط است و نیازهای مشتریان غنی و متنوع است.امیدواریم بتوانیم این نیازهای متمایز را به بهترین و سریع ترین روش برآورده کنیم.»سوزوکی کیچیرو معرفی کرد که طبق مکانیسم متناظر قبلی، خواسته های مشتریان چینی باید از طریق تجارت استراتژی محصول منتقل شود.این بخش به ستاد توسعه و پاسخ ژاپن اعلام کرد: "سرعت پاسخ برای برآورده کردن نیازهای توسعه بازار چین دشوار است".

محصولات اتوماسیون میتسوبیشی الکتریک به طور گسترده در صنایع پزشکی، نیمه هادی، فتوولتائیک، لجستیک، مراکز داده، خودرو و سایر صنایع استفاده می شود. مراکز، و همچنین میدان های کربن خنثی مانند باتری های لیتیومی.به منظور پاسخگویی سریعتر و انعطاف پذیرتر به نیازهای متنوع بازار چین، مرکز همکاری چین ایجاد شد.پس از تأسیس مرکز ایجاد مشترک چین، توسعه و ارزیابی برنامه ها به جای ژاپن در چین انجام می شود.ما می توانیم توسعه سریع و انعطاف پذیر برنامه و پشتیبانی در محل را با توجه به نیازهای مشتریان چینی ارائه دهیم.سوزوکی کیچیرو، ایجاد مشترک چین را معرفی کرد با ایده توسعه سفارشی، این مرکز به بازار و مشتریان نزدیک خواهد بود، رضایت مشتری را به طور مداوم بهبود می بخشد و توسعه تجارت FA در چین را ترویج می کند.

مدل توسعه در محل مرکز ایجاد مشترک چین چرخه توسعه را بسیار کوتاه می کند

طبق مکانیسم متناظر قبلی، از دریافت نیازهای توسعه مشتری تا تحویل محصولات سفارشی، پیوندهای ارتباطی پیچیده در وسط دخیل هستند و فرآیند توسعه طولانی و پاسخگو است.تحت مکانیسم جدید، مزایای ارتباط در محل برجسته است، زمان تجزیه و تحلیل و نشان دادن نیازهای مشتری بسیار کوتاه شده است، و تأیید عملکرد مشتری و طراحی تولید انبوه به طور همزمان انجام می شود و بهره وری توسعه بسیار بهبود می یابد."هدف ما تمرکز بر صنایع کلیدی و انجام توسعه در محل با چنین ریتم توسعه ای است تا یک موقعیت برد-برد با مشتریان چینی ایجاد کنیم."برای این منظور، مجموعه کاملی از فرآیندها از برنامه توسعه، مدیریت قضاوت تا توسعه برنامه در حال بهینه سازی هستند.فرود: جلسه استراتژی توسعه به طور مستمر برگزار شده است و یک برنامه توسعه برنامه دقیق خروجی داده شده است.پس از تکمیل توسعه، راندمان تولید بیشتر بهبود می‌یابد و انتظار می‌رود که در سناریوهای مختلف در صنایع مختلف رایج شود و اعمال شود.

آینده: جلوتر از مشتریان اقدام کنید

"مرکز خلق مشترک چین یک سازمان تازه تاسیس است که نیروهای نوآور پرشور و پویا را جمع آوری می کند.من همراه با همه، تمام تلاش خود را برای ارائه برنامه های کاربردی با ارزش بالا و پاسخ سریع و انعطاف پذیر به نیازهای مشتری انجام خواهم داد.

برخی از اعضای تیم

از نظر کیچیرو سوزوکی، امسال سال افتتاح مرکز همکاری چین است و شروع آن بسیار مهم است.علاوه بر بهبود و بهینه سازی ساختار سازمانی و گردش کار، باید به ساخت فرهنگ تیمی نیز توجه کنیم.«هرگز به مشتریان نه نگویید، ایده کاری من برای چندین سال است.

کیچیرو سوزوکی که 26 سال در میتسوبیشی الکتریک کار کرده است، تجربه عملی غنی در تجزیه و تحلیل تقاضای مشتری، مدیریت فرآیند توسعه و غیره به دست آورده است و این ایده را به مرکز ایجاد مشترک چین آورده است.

هر چقدر هم که درک نیاز مشتری سخت باشد، باید از مغز خود برای حل مشکل در کنار مشتری استفاده کنیم.کیچیرو سوزوکی گفت که اگر بتواند به این ایده پایبند بماند، تأثیر عمیقی بر مشتریان خواهد گذاشت: هیچ مشکلی وجود ندارد که میتسوبیشی الکتریک نتواند آن را حل کند.

اعزام مهندسان توسعه به محل تولید، راهی موثر برای درک بهتر نیازهای مشتری است.در ارتباطات رو در رو، مهندسان توسعه می توانند از نقطه نظر فنی از نیازهای موردی واقعی تر و با ارزش تر استفاده کنند.در آینده نیز می‌تواند ابتکار عمل را برای حمله به مشتریان، استخراج و خلاصه کردن نیازهای رایج صنعت و هدایت توسعه صنایع کلیدی با تحقیق و توسعه استراتژیک به دست گیرد."

توسعه برنامه ما می تواند به سرعت نیازهای سفارشی مشتری را بدون تغییر سخت افزار محصول برآورده کند.بر اساس صنایع نوظهور در حال ظهور در چین، ما این مزیت را کامل خواهیم کرد، بر توسعه برنامه های کاربردی همراه با فناوری صنعت تمرکز می کنیم، یکپارچگی و ارتقاء عملکرد محصول و عملکرد محصول را ارتقا می دهیم و ارزش افزوده بیشتری ایجاد می کنیم.سوزوکی کیچیرو با نگاهی به آینده، لحن خود را افزایش داد و اعتماد به نفس خود را در سخنان خود آشکار کرد.

به عنوان یک رهبر جهانی در زمینه اتوماسیون صنعتیمیتسوبیشی الکتریک بیش از 100 سال است که متعهد به ارائه راه حل های جامع برای اتوماسیون، اطلاعات، هوشمندسازی و سبزسازی ساخت چین بوده است و به طور کامل از تحول و ارتقای تولید چین پشتیبانی می کند.چیدمان مرکز ایجاد مشترک چین نمونه ای واضح از کشت و خدمات عمیق میتسوبیشی الکتریک در چین است.

درباره میتسوبیشی الکتریک

بیش از 100 سال است که شرکت میتسوبیشی الکتریک (توکیو: 6503) محصولات قابل اعتماد و باکیفیت را در زمینه‌های پردازش اطلاعات و ارتباطات، هوافضا و ارتباطات ماهواره‌ای، لوازم خانگی، فناوری صنعتی، انرژی، حمل و نقل و آن در اختیار کاربران قرار می‌دهد. یک رهبر جهانی در تولید، بازاریابی و فروش تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی مانند تجهیزات ساختمانی است.بر اساس تعهد "تغییر برای بهتر"، میتسوبیشی الکتریک به تحقق جامعه ای پر جنب و جوش و مرفه کمک می کند.فروش این شرکت در سال مالی 2021 (سال مالی منتهی به 31 مارس 2022) 4476.7 میلیارد ین (36.7 میلیارد دلار) بود.